借个位置，今晚回宿舍继续写的。
一、 思维影响一个人的度量：会上提出了一个问题，为什么要招聘在大学生呢？而不是招专科或高中或中专？难道专科/高中/中专生们能力就会比大学生差吗？不。这不是从能力的角度出发，而是从一个人的胸怀，一个人视野开阔的角度出发而定的。“厚德载物”，意思就是指一个人的胸怀，能像大地那样厚实，而能承载万物。那么这个厚德是怎么来的呢？关键就在于修炼上，但修炼的同时，要受环境、文化、氛围，场合的影响很大，他的性格、视野、气质等也受到极大的影响。而大学生，在有着深厚文化、浓厚的自然和人文环境下的一所大学里学习，就决定了他在能力的训练、德性的修炼上，要优于其他的专科生了。
同样的道理，反观自身。为什么建华的员工，对于同行的其他公司来说，是抢手货呢？就是因为，建华公司它独有的管理理念，造就了一支优秀的管理团队。这团队里的员工，在建华独有的环境中能力的锻炼、德性的修炼，都是优于其他的环境的。因此，对处在此环境中的我们，就更加要学会珍惜。对存在的问题，要敢于面对，并不断的总结与反思，有针对性的加强学习，才能在扩开自己思维的同时，提升自己。
二、 坚持、认真的做好本职工作，沟通式的教导新人
在公司里，没有什么事情比做好自己本职工作最优先的了。公司的整体是一个面，而我们只是一个点。各部门间、各同事间，流程是一环扣一环，事情再多，问题再多，都有相关的部门与人员去解决，而自己的事情做好，才不会给公司增加多一件事，不会给公司增加多一个问题。本职工作就是我们个人的立足点，正所谓“千里之行，始于足下”，从自己做起，坚持、认真的去做，主动的承担应担的工作责任，知难而过。
在公司里，要有“螺丝钉”精神，说自己是重要，是因为：因你个人也可以造成公司这个“大机器”刹车失灵；说自己不重要，因为：松动的螺丝钉，随时都可以换下，更换上新的螺丝钉，不是非你不可。
对待新人，一定要用心、用脑的去带。就是，用心待人，用脑带人。用心去了解新人的特征，用真诚的心去关心他们，自己才会更容易的被他们接受，拉近彼此的距离。然后用脑的去带人，根据每个人的特点，确定教导的内容、方式，以及后期的跟踪指导。其实道理很简单，为什么往往却事也愿违呢？关键还是在沟通上，或者说，倾听新人的心声上。毕竟人是活的，不是机器一样，可以按设定的程序一步一步的去做。在教时，工作任务是说清楚了，也说明白了，但新人真正的听明白了吗？他在学习过程中有问题时，作为师傅注意到他的异常的吗？是否能坐下来认真听他的见解还是一意孤行让他灰心呢？因此，所以说在教导新人时，沟通是真正重要的。
三、 常怀危机感，时刻的自省、改进
微软的比尔•盖茨说：“微软离破产永远只有18个月”——这是比尔•盖茨时刻保持危机感的表现。会上讲到了六个人性上的弱点，大多应是我们个人在有了成绩后，坚持固步自封的结果。而想要克服或战胜这些弱点，就是让我们常怀危机感。当我们尝试着去改变，敢抛去己有的成绩时，就己战胜自己内心的恐惧。那一刻起，我们的思维就站在了更高的一个起点去看问题了。也正因为常怀有危机感，自己的眼睛才更清楚的看到自己的不足之处，进而的就会去改进，避免这个不足之处造成我们前进的阻碍。
在成绩面前，不妨问一下自己：成绩是谁的？答案肯定是：大家的！是一个团队的，而不是个人的成绩。那既然是这样，我们凭什么沾沾自喜？凭什么固步自封呢？所以，把困难估计的足一点，把前行的路估计的更艰辛一点，努力做到有备无患，对于个人来说，没什么坏事的。
四、 不断学习、总结，知行合一
[[i] 本帖最后由 伊堕人 于 2008-08-20 17:51 编辑 [/i]] 坐个沙发慢慢看。 理解的跟现实发生差很多
就如大道理谁都听过都明白 但是做起来就不同了 哇，伊姐写得真好！:001: 伊姐几时下海啊!` 实事求是。具体问题具体分析·
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